携手共创可持续的未来

可持续发展可谓是一项覆盖博世集团内部的任务，由可持续发展和EHS（环境、健康、安全）公司部门协调推进。各业务部门以系统化的可持续发展管理为基础，共同设定目标，并合力实现。公司在业务流程处理中会着重考虑各部门的工作内容、任务和相关的控制举措。公司内部规章明确规定了博世集团可持续发展和EHS的组织安排和职责。

• 在博世，负责可持续发展的高级技术委员会是企业可持续发展委员会(CSB)， 由Robert Bosch GmbH的管理董事会主席和负责可持续发展的管理委员会提供指导。可持续发展和EHS公司部门负责CSB的组织和职能管理，CSB每年召开两次会议。该委员会的主要任务是制定博世集团的可持续发展战略和目标，开展可持续发展活动，在目标发生冲突时提供透明度并做出决策，监督可持续发展战略和活动的实施，并协调制定集团关于可持续发展主题的立场文件。
• 可持续发展和EHS公司部门 负责可持续发展管理，主要包括设定和跟踪目标、设计和指导实施计划、筹备进一步发展的概念以及发布可持续发展报告。它负责与可持续发展和EHS相关的所有事务的治理，并协调监管要求在整个集团的实施。
• 企业通讯和政府事务公司部门 负责全球范围内的可持续发展沟通以及与利益相关者的互动。
• 公司总部和各事业部的主管官员负责在全球范围内实施可持续发展战略并监督目标的实现。

早在2018年，我们就设定了包括六项原则的宏伟愿景，并相应地总结出了可持续发展管理的重点领域。我们对每一项原则都设定了两项有明确中期目标的重点工作，并据此对原则本身进行了详细规范并不断完善。从材料和商品的采购、博世工厂中的制造过程，到所售产品的使用，再到产品寿命结束，这整条价值链均遵循可持续发展做法。

1. 气候保护： 我们立志成为气候保护的先行者 — 推动扩大采用可再生能源并不断努力提高能源使用效率。
2. 健康： 我们将提供创新产品和服务，确保在产品生产过程中不会伤害到人员和环境，持续为人类健康做出贡献。
3. 人权： 我们勇于承担责任，在整条价值链中时刻牢记尊重人权。
4. 水资源： 节约用水已是全球共识。我们将持续关注缺水地区。
5. 循环经济： 我们不断减少对生态环境的影响，并努力创造社会价值，将循环经济奉为行事准则。
6. 多样性： 多样性、公平和包容是我们取得长期业务成功的关键。同时，我们也将为所在社区的共同利益添砖加瓦。

这六方面的活动也有助于实现2015年通过的联合国可持续发展目标(SDG)。

博世集团在全球拥有400多个办公地点，自2020年以来便已实现整体碳中和（范围1和2）。我们从四个方面着手实现碳中和：提高能源使用效率、自主从可再生资源中生产能源（新清洁能源）、购买可再生能源电力（绿色电力），以及在最后关头用碳信用补偿剩余的二氧化碳排放。

范围1、范围2和范围3排放根据温室气体协议企业会计和报告标准使用.

为了实现范围1和范围2的气候中和，我们确定了四个方法：提高能源使用效率、自主从可再生资源中生产能源（新清洁能源）、购买可再生资源电力（绿色电力），以及在最后关头用碳信用补偿剩余的二氧化碳排放。

• 能源使用效率： 从2019年开始，我们不断优化公司各个办公地点的能源消耗。例如，洪堡工厂
• 新清洁能源： 我们一直在推动公司内部自主产生可再生能源，比如说在葡萄牙奥瓦尔制造工厂屋顶安装光伏发电板。
• 绿色电力： 我们优先采购绿色电力，在2023年，绿色电力已经满足了我们集团全球99%的需要。
• 碳补偿： 我们希望在2030年（基准年为2018年）之前，将实现碳中和所用的碳信用逐渐减少至15%以内。目前，我们使用碳信用来补偿剩余的二氧化碳排放，例如燃烧过程（加热和工艺用热）中的二氧化碳排放，并在绿色电力供应有限的国家/地区补偿电力供应。2023年，我们的补偿排放量已减少至约581,000公吨二氧化碳。在选择碳补偿项目时，我们仍将以黄金标准等国际认可的独立认证为指导。未来我们希望将碳补偿措施向基于自然的碳清除倾斜。相关项目涉及将二氧化碳封存在生物质中，例如开展植树造林。

范围1、范围2和范围3排放根据温室气体协议企业会计和报告标准使用。

此类排放被称为范围3，是指上游的供应商和物流工作流程以及下游的产品使用过程中产生的排放。我们的目标是到2030年将范围3的绝对排放量降低15%（基准年：2018）。博世智能建筑科技通过与供应商达成二氧₂ 协议、选择低碳的原材料以及将绿色设计应用于产品组合等战略性方案达成此目标。

您可以在我们的可持续发展报告中找到更多信息。该年度概况依据全球报告倡议组织的指导方针，让人们全面了解我们的工作并可相互比较。